所谓绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效考核评价、绩效辅导沟通、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。
绩效管理的过程分为四个环节：绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈。
管理主题来划分，核心都应有利于提升企业的整体绩效
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一、绩效管理试运行
实践是检验真理的唯一标准，在绩效方案正式实施之前，必须在企业内部进行方案的试运行，通过实际的检测，判断所做的绩效方案是否存在需要改进和完善的地方，查漏补缺，保证绩效方案的完美上线。
先针对性试点
参照“ 先梳理、再优化试点、再固化 ”原则，通过试运行的意义在于：
1、让考核者、被考核者熟悉绩效制度与流程；
2、及时发现绩效体系设计中的问题并修正；
3、及时发现绩效流程是否通畅、绩效制度是否完善；
4、检验绩效结果是否客观公正，确保对员工的激励性。
二、绩效管理试运行对象的选取
三、绩效诊断
绩效诊断的两种分类：直接诊断和间接诊断，视公司情况选择。
绩效诊断的三种场景
绩效试运行与绩效诊断可通过上图一些场景
下面是某单位实施绩效诊断后固化后的流程图，仅供参考！
一定结合公司的特性来设置
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